Als Inhaber von Stoll Consulting und Management nenne ich die Bereiche Operations und Supply Chain mein Zuhause. Von der Pike auf gelernt sind Einkauf, Controlling, Produktion, Qualität und Logistik meine Leidenschaft und daher nicht mehr weg zu denkende Bereiche in meinem alltäglichen Arbeitsleben.

Mittlerweile blicke ich auf eine Vielzahl von interessanten und erfolgreichen Projekte zurück:

• Aufbau einer Handels- und Produktionsniederlassung in den USA
• Einführung verschiedener Lean Werkzeuge in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Produktion
• Restrukturierung mehrerer Fertigungsbereiche zur Kostenoptimierung und Anpassung an wechselnde Anforderungen
• Konzeption von internationalen Beschaffungsstrategien und Einführung eines Zentraleinkaufs in der Region EMEA
• Integration einer Businessunit und den zugehörigen Beschaffungskanälen, operativen Prozessen und Produktionszyklen
• Durchführung verschiedener Make-or-Buy Analysen und Ableitung entsprechender Maßnahmen
• Produktkostenreduktion durch die Entwicklung von Beschaffungs- und Fertigungsstrategien zur Verwendung von Semi-Knocked-Down-Kits als Liefergut aus China

Zuletzt als COO und Prokurist in einem internationalen Maschinenbauunternehmen tätig, wurde mir klar, dass sich die mit der Zeit wiederholenden Aufgabenstellungen in demselben Umfeld nicht Herausforderung genug sind. Deshalb fasste ich den Entschluss, in die Selbstständigkeit zu gehen.

Aus den vorhergehenden Tätigkeiten heraus schöpfe ich meine Erfahrungen, die mir in den komplexesten Herausforderungen helfen, kühlen Kopf zu bewahren und die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Heute, als Kopf der SCM-Experten, stehe ich Ihnen mit Rat und Tat als Consultant und Interim Manager zur Verfügung.

Darüber hinaus vermittle ich mein Fachwissen auch als Mitglied des Prüfungs- und Fachausschusses der technischen Betriebswirte bei der lokalen Industrie- und Handelskammer.

Zögern Sie nicht, sondern lassen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch Ihre Herausforderung angehen.